区畜牧兽医局班子“一线”推动基层工作

   畜牧兽医工作源头在农村、重心在基层。为掌握基层情况，了解存在问题，切实推动畜牧兽医工作，区畜牧兽医局领导班子主动走出办公室、走出机关，积极推行“一线工作法”，把局长办公会搬到乡镇（街道）畜牧兽医站召开，面对面了解职工思想动态，进村入户查看发展现状，针对问题现场研究工作。每到一个畜牧兽医站，除全体职工参加会议外，特别邀请了乡镇（街道）主要领导、分管领导共同研究工作。
    一是面对面做职工思想工作。突出一个“听”字，认真听每个职工谈思想、谈生活、谈工作、谈学习，在“听”的过程中了解职工的思想动态。针对在兽医管理体制改革中，部分职工认为兽医站直管了，表现出不安心基层工作的倾向，明确提出要求——无论管理体制怎么改，兽医站始终是当地政府的职能部门，为当地老百姓服务，要树立“有为才有位”的观念，只有做出了成绩，人民群众认可了，才有更好的发展前途。
    二是深入实地查看工作进展。突出一个“看”字，进村入户看动物防疫是否到位、看惠农政策（能繁母猪补贴、能繁母猪保险、生猪良种补贴等）是否真正惠及农户、养殖小区建设是否落在实处，在“看”的过程中了解服务是否到位、工作是否扎实。针对了解的情况，进一步强调了当前的工作重点——要认真对照年初确定的目标任务进行查缺补漏，确保动物防疫、养殖小区建设等重点工作按质按量完成；要积极主动协调，做好生产统计报表工作，做到统计实、报得出；要深入农村、养殖企业，摸清能繁母猪基数，为下一步能繁母猪补贴发放以及能繁母猪保险、生猪良种补贴先项目的实施提供真实可靠的依据。
    三是博采众家之言明晰思路。突出一个“采”字，认真分析采纳干部职工所提的意见、建议，博采众议，理出一条科学合理的发展思路。首先，要坚持“54321”的总体思路不动摇，各乡镇（街道）要紧紧围绕全区畜牧业发展的“54321”思路，因地制宜，选准突破口，做出特色、做出亮点。其次，要坚持有进有退的思路，区别街道与乡镇的不同，随着城市化进程的加快，养殖在街道逐步萎缩，但在加工和流通方面却有着得天独厚的优势；随着社会主义新农村建设的快速推进，实施“养殖出村”，发展规模饲养在乡镇已经成为现实。今后街道的发展重点在加工和流通，而乡镇的发展重点在乘势而上，打造现代养殖基地。再次，要坚持“养殖小区化”的思路，把建设现代畜牧业与建设社会主义新农村有机结合起来，通过农户联建、大户共建、龙头领建等方式，大力推进专业养殖小区建设，引导千家万户的分散饲养向规模化、专业化、标准化、产业化方向转变，逐步形成一乡一业、一村一品或多乡一业、多村一品的上规模、大群体的发展格局，不断提高畜牧业综合生产能力和畜产品的批量供给能力。